Engajamento: 6 dicas para ter sucesso

desenvolvimento_de_equipe1Pesquisas, CEOs e especialistas de RH endossam a tese de que o engajamento dos funcionários é um fator essencial para o bom desempenho de uma empresa. Agora, como fazer para engajar de verdade a sua equipe? “As pessoas têm que ter a capacidade de influenciar. Atitude de dono. Como você cria um contexto para que pessoas se sintam assim? A resposta é o orgulho. As pessoas precisam se  orgulhar de trabalhar para aquela empresa. Orgulho é melhor do que fidelidade”. Esse é primeiro conselho de Jean-Marc Etlin, do Itaú BBA.

Uma empresa pode se sustentar oferendo remuneração e benefícios básicos, mas é chegada a hora de buscar o intangível: relacionamento, sonhos, envolvimento, emoções. Lidar com gente envolve outras motivações. A seguir, você confere 6 dicas para gerar mais engajamento com a sua equipe.

Uma gestão baseada em valores

Ricardo Ferreira, sócio fundador da Richards, aponta uma gestão baseada em valores como o ponto de partida para se alcançar uma equipe mais engajada e comprometida. Em primeiro lugar, os funcionários devem ter a percepção de que a preocupação do líder e da organização com pessoas é genuína. Em segundo, a empresa deve ser um ambiente de confiança. Por último, o funcionário precisa perceber que a empresa tem senso de justiça, sobretudo em relação às políticas de RH.

Procure contratar pessoas que combinem com o jeitão da sua empresa

Facilite a sua vida, para ter engajamento, comece com pessoas que tenham convergência com os ideais, missão e valores da empresa – e não aqueles que queiram o emprego somente por ele estar disponível no momento. Se houver essa convergência, já é metade do caminho andado.

Sua equipe já está montada, ok. Então comece tendo certeza de que todos entendem a missão da empresa e seus valores.

E isso vale para qualquer tamanho de empresa. Não parta da premissa de que seus funcionários sabem exatamente o que você espera deles, ou que já venham prontos e devidamente alinhados com os valores e a missão da empresa. Você precisa apresentar esses pontos para eles.

x-dicas-de-gestao-de-rh-para-melhorar-a-satisfacao-do-funcionario25256Invista no seu funcionário, isso motiva muito

Já vimos que as pessoas são um fator fundamental em uma empresa. Então, o que você está esperando para apostar nisso e investir na sua equipe? É comum um funcionário ser bom, mas precisar de um empurrãozinho, uma atenção extra para deslanchar. E você dar essa atenção é um diferencial importante.

Crie um espaço onde ideias possam ser sugeridas (e testadas)

Você não quer pessoas com “cabeça de dono”? Então precisa abrir oportunidades para que seus funcionários possam apresentar ideias e testá-las na prática. Quando uma pessoa se sente pertencendo ao processo de criação e desenvolvimento da empresa, as chances dela se engajar são muito maiores.

Mais uma vez: crie uma cultura de feedbacks

Os feedbacks são importantes pois, além de trazerem informações preciosas para o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe (inclusive você), também têm um efeito muito positivo na forma como membros de uma equipe se sentem.

Resumindo, o engajamento é um ativo fundamental para o sucesso de uma empresa, e só será conquistado a partir de uma cultura que valorize verdadeiramente o funcionário e possibilite que ele se conecte com os valores da empresa. Escute seu funcionário, invista nele e transforme sua empresa em um lugar onde as pessoas querem trabalhar, mais do que isso, onde elas se orgulham de trabalhar.

Até o próximo ano!

Pedro Andrade – Coordenador Administrativo da Amarkante

Por | 2018-03-22T10:27:16+00:00 23 dez 2016|

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